Geoconyka S.L. Diagnóstico Territorial para la Planificación Estratégica de Negocios
Geoconyka S.L. Diagnóstico Territorial para la Planificación Estratégica de Negocios
Aviso Legal sobre el uso de este website Inicio Preguntas Frecuentes Mapa Web Guia de Navegacion Medios de Contacto con Geoconyka
Ahora se encuentra en... Inicio > Productos y Servicios > PyMEs y Franquicias
PERFIL EMPRESARIAL
>>Estudios de Mercado para Centros Comerciales y Grandes Superficies
> PyMEs y Franquicias
>> Estudio de Mercado para Farmacias
>> Viabilidad de CCA
>> Informes para lograr Financiación
EPISTEMYKA I+D


Tagstorming

Analisis del Mercado de Centros Comerciales Segunda Licencia Específica Segunda Licencia Comercial Segunda Licencia Gran Superficie Comercial Segunda Licencia Parque Comercial Impacto Centro Comercial Sevilla Impacto Centro Comercial y de Ocio Inmobiliaria del Sur Impacto Comercial Grandes Almacenes Impacto Gran Establecimiento Comercial Impacto Gran Superficie Comercial Impacto Centros Comerciales y de Ocio Mercadona Impacto Grandes Establecimientos Comerciales Impacto Grandes Superficies Comerciales Martín Andaluza de Supermercados MAS Impacto Hipermercado Impacto Comercial Factory Outlet Impacto Comercial Centro de Fabricantes Obranda Tramitación Licencia Comercial Autonómica Tramitación Segunda Licencia Específica Informe Centro Comercial y de Ocio Impacto Centro Comercial Informe Gran Establecimiento Comercial Informe Gran Superficie Comercial Informe Hipermercado Estudio de Mercado Centro Comercial Estudio de Mercado Gran Establecimiento Comercial Estudio de Mercado Gran Superficie Comercial Estudio de Mercado Hipermercado Estudio de Mercado Parque Comercial Estudio de Mercado Gran Almacén Geoconica Geoconyca Geoconika Conforama Estudio de Mercado Factory Outlet Estudio de Mercado Centro de Fabricantes Almería Cádiz Córdoba Granada Huelva Jaén PAOC Málaga Sevilla Andalucía Análisis del Mercado de Centros Comerciales Censo de oferta de centros comerciales cuota de mercado de operadores Eroski Superficie Útil para la Exposición y Venta al Público SUEV SBA Superficie Bruta Alquilable Informe de Impacto Comercial Plan Andaluz de Orientación Comercia lLegislación Comercial Andalucía Ley de Comercio Interior de Andalucía Credit Suisse Asset Management Pajarete Turruñuelos Asesoría de Centros Comerciales Asesores Licencia Comercial Consultoría Consultores Licencia Autonómica Oportunidad de negocio Centro Comercial Ordenación Territorial del Comercio Asesoramiento de Inversión en Centros Comerciales Tramitación de Licencia Comercial Autonómica Estudio de Viabilidad para la instalación de grandes superficies comerciales Hipercor Geomarketing Régimen de Autorización Gran Establecimiento Comercial Plaza Mayor Malaga Nostrum Régimen de autorización de grandes superficies comerciales Andalucía Régimen de Autorización Gran Superficie Comercial Análisis del Mercado de Centros Comerciales Mirador de Santa Justa Impacto Centro Comercial Sevilla Plan de Expansión Comercial Grandes Superficies Ratio de Superficie Comercial por mil habitantes Impacto Comercial Almería Impacto Comercial Cádiz Impacto Comercial Córdoba Impacto Comercial Supercor Granada Impacto Comercial Huelva Carrefour Impacto Comercial Jaén Impacto Comercial Málaga Impacto Comercial Sevilla Impacto Comercial Andalucía Jardilandia Estudio de Mercado Centro Comercial Almería Estudio de Mercado Centro Comercial Cádiz Estudio de Mercado Centro Comercial Córdoba Estudio de Mercado Centro Comercial Granada Estudio de Mercado Centro Comercial Huelva Grandes Almacenes El Corte Ingles Estudio de Mercado Centro Comercial Jaén Costasol de Hipermercados Estudio de Mercado Centro Comercial Málaga Aki Bricolaje Estudio de Mercado Centro Comercial Sevilla Estudio de Mercado Centro Comercial Andalucía Sfera Decathlon Media Markt Sprinter Parque San Juan Insur Ejecucion del Planeamiento Ejecupla Sonae Salsa Azucarera Larios Detea Commercia Bogaris Verdecora CUE Estudio de Mercado para Farmacia Estudio de Viabilidad para Farmacia Estudio de Viabilidad de Mercado para Farmacia Estudio de Mercado para Boutique Estudio de Viabilidad para Boutique Estudio de Viabilidad de Mercado para Boutique Estudio de Mercado para Ferretería Estudio de Viabilidad para Ferreteria Estudio de Viabilidad de Mercado para Ferretería Estudio de Mercado para Frutería Estudio de Viabilidad para Fruteria Estudio de Viabilidad de Mercado para Frutería Estudio de Mercado para Tienda de Deporte Estudio de Viabilidad para Tienda de Deporte Estudio de Viabilidad de Mercado para Tienda de Deporte Estudio de Mercado para Carnicería Estudio de Viabilidad para Carniceria Estudio de Viabilidad de Mercado para Carnicería Estudio de Mercado para Tienda Gourmet Delicatessen Estudio de Viabilidad para Tienda Gourmet Estudio de Viabilidad de Mercado para Tienda Gourmet Delicatessen Estudio de Mercado para Perfumería Estudio de Viabilidad para Perfumeria Estudio de Viabilidad de Mercado para Perfumería Estudio de Mercado para Tienda de Decoración Estudio de Viabilidad para Tienda de Decoración Estudio de Viabilidad de Mercado para Tienda de Decoración Estudio de Mercado para Tienda de Mobiliario Estudio de Viabilidad para Tienda de Mobiliario Estudio de Viabilidad de Mercado para Tienda de Mobiliario Estudio de Mercado para Tienda de Bolsos y Complementos Estudio de Viabilidad para Tienda de Bolsos y Complementos Estudio de Viabilidad de Mercado para Tienda de Bolsos y Complementos Estudio de Mercado para Tienda de Nutrición y Dietética Estudio de Viabilidad para Tienda de Nutrición y Dietética Estudio de Viabilidad de Mercado para Tienda de Nutrición y Dietética Estudio de Mercado para Zapatería Estudio de Viabilidad para Zapateria Estudio de Viabilidad de Mercado para Zapatería Estudio de Mercado para Relojería Estudio de Viabilidad para Relojeria Estudio de Viabilidad de Mercado para Relojería Estudio de Mercado para Joyería Estudio de Viabilidad para Joyeria Estudio de Viabilidad de Mercado para Joyería Estudio de Mercado para Óptica Estudio de Viabilidad para Optica Estudio de Viabilidad de Mercado para Optica Estudio de Mercado para Juguetería Estudio de Viabilidad para Jugueteria Estudio de Viabilidad de Mercado para Juguetería Analisis del Mercado cuota de mercado peradores Oportunidad de negocio Centro Comercial Ordenación Territorial del Comercio Asesoramiento de Inversión en Centros Comerciales Tramitación de Licencia Comercial Plan de Expansión Comercial Ratio de Superficie Comercial por mil habitantes



SERVICIOS DE CONSULTORÍA AVANZADA Y ASESORAMIENTO PARA PYMES Y FRANQUICIAS

Geoconyka, con una clara vocación de soporte técnico de máxima calidad al menor precio posible, presta servicios avanzados de consultoría a emprendedores que desean analizar las posibilidades de éxito de nuevos proyectos empresariales para la puesta en marcha de pequeños y medianos negocios, dedicados principalmente a actividades comerciales minoristas, pero igualmente de un amplio abanico de actividades empresariales, así como a pequeñas y medianas empresas consolidadas, independientes o franquiciadas.

En esta página puede consultar...

GEO-FARMACIA RENTABILIDAD

pulse sobre el enlace inferior para conocer más detalles

Análisis de Localización y Estudios de Viabilidad de Mercado para Oficinas de Farmacia en España


Análisis del entorno en el Plan de Empresa: Estudio de mercado y Viabilidad.

El análisis de viabilidad en el mercado se concretará en el estudio de los clientes potenciales y el estudio de la competencia, haciendo especial hincapié en la descripción de las zonas geográficas donde se piensa comercializar el producto/servicio, el cálculo del tamaño del mercado, la tasa de crecimiento del mismo, la cuota de participación estimada de nuestra empresa, la fase del ciclo de vida del mercado, así como el análisis de las barreras de entrada existentes, los productos/servicios sustitutivos y las tendencias futuras previstas del mercado en cuestión.

En cuanto a los clientes potenciales será necesario definirlos de la forma más precisa posible, así como explicitar su perfil. Algunas de las cuestiones que nos plantearemos son las siguientes:

  • ¿Quiénes son los clientes potenciales?
  • ¿Cuántos son?
  • ¿Dónde están ubicados?
  • ¿Qué poder adquisitivo tienen?
  • ¿Qué necesidades y motivaciones de compra tienen?
  • ¿Qué están comprando actualmente?

En referencia al estudio de la competencia se describirán los aspectos más relevantes que definen a los competidores directos, estableciendo una comparación con nuestra empresa y destacando si se está en una situación de fortaleza o de debilidad respecto a dicha competencia. En este caso las cuestiones que nos plantearemos serán:

  • ¿Quiénes son los competidores directos actuales?
  • ¿Cuántos son?
  • ¿Dónde se ubican?
  • ¿A qué clientes se dirigen y donde se encuentran?
  • ¿Qué productos comercializan nuestros competidores?
  • ¿Cuáles son las características más relevantes?
  • ¿Cuáles son los productos/servicios sustitutivos?
  • ¿Quiénes pueden ser competidores en el futuro?
  • ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?

regresar al inicio de esta página


Importancia del Plan de Empresa.

En el libro "La creación de empresas. Un enfoque gerencial", del Servicio de Estudios Económicos de la Fundación La Caixa, quizás la máxima institución de investigación y publicaciones de carácter socioeconómico en España, se hace especial hincapié en la importancia que el análisis del mercado -en su entorno socioeconómico y como contenido indispensable dentro del Plan de Empresa- tiene para incrementar el éxito de los nuevos proyectos empresariales de los emprendedores.

Un país moderno y dinámico necesita una elevada tasa de creación de empresas para aprovechar con eficacia las nuevas oportunidades que brindan los cambios tecnológicos, de mercado, institucionales y sociales, y así sustituir a las empresas que han cumplido ya su ciclo de vida. Una demografía empresarial vigorosa contribuye al crecimiento, la creación de empleo de calidad y la modernización de la economía. Sin embargo, la creación de empresas es una actividad arriesgada, como indica el reducido número de éxitos y de supervivencia de nuevas empresas. El profesor José María Veciana, reconocido especialista no sólo en España sino también en Europa, desarrolla con rigor y claridad los principales componentes del proceso de creación de una empresa, prestando especial atención a aquellos aspectos que suelen ser más relevantes para los nuevos empresarios.

El Plan de empresa es el documento más importante de la nueva empresa. Sintetiza la concepción de su negocio y la estrategia. Por tanto, refleja una diversidad de información y las reflexiones y decisiones del empresario durante todo el proceso de gestación así como, evidentemente, la planificación del nuevo proyecto empresarial.

La elaboración de un Plan de empresa, llamado también plan de viabilidad, se va imponiendo en la actualidad. Es habitual que lo pidan las entidades de crédito, organismos oficiales cuando se solicita ayuda, etc. Su elaboración hace ver al futuro empresario, tanto técnico como no técnico, la necesidad de completar sus conocimientos teóricos y prácticos, con una formación específica en el campo de la creación y dirección de empresas.

El plan de empresa es de utilidad múltiple, ya que son muchos los que lo necesitan y se benefician de él; entre ellos destacan:

  • El propio empresario
  • Bancos y sociedades de capital riesgo
  • Proveedores
  • Personal directivo

El primer beneficiario es el propio empresario, ya que dicho plan sintetiza la concepción de su negocio y refleja una diversidad de información y de reflexiones del empresario durante todo el proceso de gestación así como, evidentemente, la planificación del nuevo proyecto empresarial. Es la guía que le va indicando qué hay que hacer en cada fase, cómo hacerlo y por qué. Como el nuevo empresario tiende a fijar su atención prioritariamente en un aspecto del negocio (el producto, el mercado, etc.) desatendiendo otros, la preparación de un buen plan de empresa fuerza al empresario a analizar cada parte del proyecto, a buscar las informaciones adicionales que necesita, y a hacerle ver sus propios puntos débiles en algunas áreas (finanzas, conocimiento de la competencia, etc.). A muchos empresarios la preparación del plan de empresa les resulta sumamente difícil, y piensan que es una pérdida de tiempo. Craso error. A posteriori, la mayoría reconoce la gran utilidad y las muchas ventajas que supone.

En segundo lugar, el nuevo empresario necesita un plan de empresa para buscar recursos económicos, ya sea de un banco, una caja o de una sociedad de capital riesgo. Aunque no se necesite o no se piense recurrir a la financiación ajena al principio, al establecer una relación con un banco, es bueno informarle de su proyecto mediante la presentación del plan de empresa o partes del mismo. Ello crea una relación de confianza desde el principio que redundará en beneficio de futuras peticiones de crédito.

La posibilidad de crecimiento de un pequeño nuevo negocio depende muchas veces de las facilidades de crédito proporcionadas por los proveedores. Pero generalmente los proveedores son reacios a vender a crédito a nuevas empresas desconocidas. La presentación del plan de empresa o partes del mismo puede ayudar a conseguir plazos de pago más favorables con los proveedores.

Las nuevas y pequeñas empresas suelen tener dificultades en reclutar personal directivo cualificado, ya que éste suele preferir una gran empresa de renombre. Los objetivos, las posibilidades, y el proyecto de la nueva empresa explicados de forma atractiva en el plan de empresa puede ser un factor decisivo en el reclutamiento de personal directivo.

regresar al inicio de esta página


ESTUDIO DE MERCADO: Aclaraciones sobre términos y conceptos.

Existe un auténtico caos conceptual en que se encuentra el sector de actividad de la consultoría de marketing, pues no existe una unificación terminológica, ni por parte de los organismos oficiales (Agencia Tributaria, Instituto Nacional de Estadística, Cámaras de Comercio, etc.), ni por parte de las asociaciones sectoriales (AMA, AEDEMO, ANEIMO, etc.), ni por parte de las propias empresas del sector.

De este modo, al igual que ocurre con "análisis clínico", que puede ser un análisis de orina, de sangre, una biopsia, etc., y que lógicamente son muy distintos, tanto en utilidad como en precios, existen Investigaciones de Mercado de muy diversas índole y utilidad, pero que en general se presentan con multitud de nombres y variantes, creando una gran confusión en todos los agentes implicados, tanto oferentes como demandantes.

Así, por ejemplo, cuando se habla de "estudio de mercado", de forma habitual se sobreentiende que se trata de la investigación sobre las actitudes y preferencias de la demanda (consumidores, clientela), que suelen elaborarse mediante sondeos de opinión a través de encuestas telefónicas, on-line o a pie de calle, realizadas en base a métodos cualitativos y/o cuantitativos, y que suelen realizar habitualmente grupos interdisciplinares de sociólogos, psicólogos y economistas.

No obstante, también es posible encontrar definida como "estudio de mercado" la estimación (cuantitativa) y/o análisis (cualitativo) de la demanda potencial; esto es: tanto el cálculo de la clientela potencial (número de personas o empresas potencialmente interesadas en adquirir un producto dentro de un área geográfica determinada), siendo agrupada según segmentación (perfiles multifactoriales), como la estimación de su gasto potencial en tal o cual tipo de productos.

Asimismo también es posible encontrar definido como "estudio de mercado" la investigación referente a los competidores: número, localización, tipología, potencial de ventas, cualificación, etc. de empresas, en comparación con un tipo concreto de negocio analizado.

Por otra parte, cuando se habla de "estudio de viabilidad", normalmente se hace referencia exclusivamente a la viabilidad económico-financiera de un negocio: cuadros contables (activo, pasivo, compras de mercadería, ventas de mercadería, valoración de stock, gastos laborales, capital social, impuestos, etc.) que habitualmente realizan los economistas y profesionales de la asesoría fiscal-contable.

Por último también es posible encontrar una definición mixta, el "estudio de mercado sobre viabilidad comercial", también etiquetado en ocasiones como "estudio prospectivo del mercado", en el que se pone en relación el gasto potencial de la demanda con el potencial de ventas de los competidores, para obtener el balance comercial de un ámbito geográfico determinado. Tradicionalmente este tipo de estudios los realizan los economistas si bien desde hace algunos años, también los geógrafos.

En cualquier caso, todos estos estudios, informes, sondeos, diagnósticos, dictámenes, análisis, etc. forman parte de lo que la Asociación Americana de Marketing (según definición aprobada en octubre de 2004 por el Consejo de Administración de dicha asociación) define como "investigación de mercados": la función que vincula al consumidor, cliente y público, con los responsables de marketing a través de la información; información que es utilizada para identificar y definir las oportunidades y problemas del mercado.

regresar al inicio de esta página